Rolgerichte GMP-Leiderschapscoaching

De plenaire dagen van GMP Leiderschap bieden een basis voor deze (aanvullende) training. Een coachingsdag ontworpen om op functiegroep-niveau te leren coachen. Met situaties die die groep meteen herkent; de knelpunten van een teamlead in de productie zijn immers niet gelijk aan die van een hoofd engineering of een QC supervisor.

Elke groep krijgt dezelfde structuur, met inhoud toegesneden op hun praktijk. Een realistisch scenario dicht bij het eigen werk van de groep. Waar mogelijk een rondgang of simulatie op of nabij de betreffende werkplek in plaats van in een leslokaal. Een root cause-discussie op basis van een echt of realistisch vraagstuk uit die functie. En persoonlijke actieplanning: wat iedere deelnemer vanaf de eerstvolgende werkdag anders doet.

Aan iedere coachingsdag gaat een korte intake per functiegroep vooraf, zodat het casusmateriaal is gebouwd op situaties die de groep werkelijk tegenkomt in plaats van op algemene voorbeelden.

• Eén coachingsdag van zes uur per functiegroep
• 3 tot 12 deelnemers per groep
• Vooraf een korte intake per functiegroep om herkenbare situaties op te halen
• Ingepland na de plenaire dagen van GMP Leiderschap
• Eindquiz, zodat kennistoename wordt gemeten en niet aangenomen
• Bewijs van deelname voor iedere deelnemer

Praktische voorwaarde: als de dag een rondgang of simulatie omvat, worden toegang tot de betreffende werkplek en de benodigde persoonlijke beschermingsmiddelen op locatie beschikbaar gesteld. Als die toegang niet mogelijk is, wordt dat onderdeel vereenvoudigd of beperkt.

Teamleiders, supervisors en afdelingshoofden die GMP Leiderschap hebben afgerond. Wordt gegeven per functiegroep — doorgaans productie en technische ondersteuning, engineering, en Quality Control — met 3 tot 12 deelnemers per groep.

Ingepland na de plenaire leiderschapsdagen, zodat elke groep met hetzelfde gedeelde kader aankomt.

Een coachingsdag van zes uur per functiegroep, opgebouwd als: opening en terugblik op de leiderschapsprincipes (30 min); functiespecifieke scenarioworkshop (2 u); praktische rondgang of simulatie in de eigen omgeving van de groep (1,5 u); root cause-discussie over een echt of realistisch vraagstuk uit die functie (1 u); persoonlijke actieplanning (45 min); eindquiz en afsluiting (15 min).

Indicatieve focus per functiegroep:

• Productie en technische ondersteuning: het vroeg herkennen van deviatie signalen tijdens productie, line clearance en discipline onder druk, en het versterken van een "stoppen en vragen"-houding in plaats van om een probleem heen werken.
• Engineering: change control-denken toepassen vóór en tijdens technische interventies, kalibratie- en kwalificatiestatus zichtbaar houden, en onderhoud zo vastleggen dat het toetsbaar is onder GMP.
• Quality Control: monster- en reagensintegriteit en apparatuurkwalificatie borgen in het dagelijks labwerk, data-integriteitsrisico's in ruwe data en labregistraties herkennen.

Deelnemers kunnen na afloop de GMP-risico's en knelpunten benoemen die kenmerkend zijn voor hun eigen functie, de leiderschapsprincipes toepassen op een concrete situatie uit hun eigen werkgebied, en een directe collega door een vergelijkbare situatie heen coachen met dezelfde aanpak. Iedere deelnemer vertrekt met een persoonlijke actie die vanaf de eerstvolgende werkdag ingaat.